近日，寧夏國投集團下屬企業(yè)寧夏金融資產(chǎn)公司組織召開項目復(fù)盤專題會議，集團黨委副書記、總經(jīng)理張侃到會指導(dǎo)。

會議首先對某金融機構(gòu)不良資產(chǎn)包項目收購進行整體復(fù)盤，系統(tǒng)回顧了項目目標(biāo)、執(zhí)行過程、關(guān)鍵成果、存在不足及改進措施等過程，重點對存在的問題進行深入剖析，并提出流程優(yōu)化建議。在對優(yōu)化不良資產(chǎn)價值評估模型的準(zhǔn)確性和適用性匯報中，工作人員著重從估值維度、折扣系數(shù)以及模型驗證結(jié)果等方面進行詳細闡述，經(jīng)過現(xiàn)場討論交流，形成改進建議，有效提升了資產(chǎn)價值評估模型的預(yù)測精度與合理性，為公司資產(chǎn)價值管理決策提供了科學(xué)有力的參考依據(jù)。

張侃總經(jīng)理對金資公司在精細化管理方面所做的努力表示肯定，強調(diào)要借助移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，充分運用包括復(fù)盤在內(nèi)的組織學(xué)習(xí)方法與科技工具，實現(xiàn)價值創(chuàng)造，提升工作成效。一是有效提升管理能力。要強化復(fù)盤意識，通過復(fù)盤總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷校驗初衷與現(xiàn)實、計劃與執(zhí)行、經(jīng)驗與實際的一致性。同時，在校驗計劃、優(yōu)化流程的過程中提升團隊協(xié)作能力，為公司高質(zhì)量發(fā)展聚智賦能；二是提升估值判斷能力。要強化關(guān)鍵流程和重要舉措管理，對重大項目、重點工作、重要任務(wù)實行“學(xué)習(xí)研究-工作交流-總結(jié)復(fù)盤”閉環(huán)管理工作機制，保證操作層面與邏輯思考、工作經(jīng)驗與科學(xué)分析的有機統(tǒng)一，實現(xiàn)盡調(diào)和估值流程合規(guī)，確保各環(huán)節(jié)、全流程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；三是提升經(jīng)驗轉(zhuǎn)化能力。要積極做好場景化解決方案沉淀，將復(fù)盤結(jié)論轉(zhuǎn)化為資產(chǎn)處置調(diào)整的有效建議。要構(gòu)建復(fù)盤賦能體系，建立“項目規(guī)劃-項目執(zhí)行-效益評估”三維聯(lián)動復(fù)盤機制。加大成果轉(zhuǎn)化運用效率，練好內(nèi)功、守正創(chuàng)新，借助專業(yè)化平臺優(yōu)勢和大數(shù)據(jù)等技術(shù)手段，不斷增強創(chuàng)新與價值創(chuàng)造的能力，提高成本效益和市場處置水平，促進各項工作快速迭代與優(yōu)化升級，持續(xù)提升金資公司項目管控和快速適用市場變化的能力。

集團黨委委員、副總經(jīng)理岳臻煜，金資公司班子成員及相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人參加會議。